Business Breakfast: Unternehmensnachfolge & Due Diligence

Unternehmensnachfolge ohne Stolperfallen – wie gelingt das in der Praxis? 

Darum ging es bei unserem Business Breakfast am 6. Oktober: Thomas Reischauer und Peter Buchegger haben gezeigt, wo es bei Kauf, Verkauf und Übergabe eines Unternehmens kritisch werden kann – von der Planung und Wertermittlung über Krisen- und Notfallvorsorge bis hin zu Due Diligence, Closing und Finanzierung. 

Dabei wurde klar: Unternehmensnachfolge ist weit mehr als Kaufpreis und Vertrag. Wirtschaftliche, rechtliche und persönliche Fragen greifen ineinander und auch ein vermeintlich gutes Geschäft kann an fehlenden Unterlagen, unklaren Aussagen oder schlecht vorbereiteten Verhandlungen scheitern. 

Ein paar Take-aways des Vormittags: 

• Früh anfangen lohnt sich. Eine Nachfolge braucht Zeit und eine realistische Vorstellung davon, was das Unternehmen tatsächlich wert ist. 
• Was passiert, wenn die Chefin oder der Chef plötzlich ausfällt? Vollmachten, Vertretungsregelungen, Zugänge und wichtige Kontakte sollten nicht erst dann zusammengesucht werden, wenn es schon brennt. 
• Der Datenraum ist kein Nebenschauplatz. Lückenhafte, veraltete oder widersprüchliche Dokumentation sorgt schnell für Rückfragen und Misstrauen und kann einen Deal am Ende sogar kippen. 
• Auch beim Closing kann noch einiges schiefgehen. Zu weit gefasste Garantien, unklare Haftungsgrenzen oder offene Kaufpreisanpassungen können später teuer werden. 
• Und der Kaufpreis ist nicht alles. Working Capital, Bonität und genügend Liquidität für den laufenden Betrieb gehören genauso in die Rechnung. 

Danke an unsere beiden Speaker für die vielen praxisnahen Einblicke und natürlich an alle Teilnehmer:innen für den spannenden Austausch.